（本文为深圳大学粤港澳大湾区新兴产业发展研究院院长龚晓峰于2024年12月30日在第23届学习型中国论坛上的演讲，有删节。）
今天很高兴和大家交流，我从深圳飞来，路上一直在想，咱们做企业、过日子，说到底“活着就是王道”。三十多年前我在厦门打工时，外资企业墙上有句话让我印象深刻：“纵使地球明天毁灭，今天也要种下培训与创新两棵小树。”这句话后来成了我做事的底色——无论环境如何，持续成长和创造价值，才能真正“活着”。昨天在中国经济宏观论坛上，我提到李光耀的观点：科技不仅会淘汰岗位，更会创造新产业和就业。比如软件行业，从无到有，现在已成为支柱产业，人工智能、低空经济等新领域更是人才缺口巨大。这背后，其实是“活着”的智慧：适应变化，主动求变。
个人经历：从革命老区到智库创始人的选择
我生在江西革命老区，小时候吃过不少苦，但正是那些经历塑造了我的韧性。邓小平三起三落的故事，让我学会“风物长宜放眼量”；毛主席、诸葛亮是我敬佩的偶像——诸葛亮的知识积累、理论思考、政策建议和执行力，至今影响着我。我的座右铭是“我不信我不行，自强不息不懈怠”，这支撑着我克服急躁、浮躁和烦躁，一步步走到今天。
很多人问我，为什么放着体制内的安稳不要，非要“几度夕阳红”去搞智库？其实很简单，我想做自己真正热爱的事。我始终相信“靠本事吃饭，不跑不送不跟”——不高估自己，也不依赖关系，身边有几个敢说真话的人监督，反而更踏实。刚到深圳时，有人劝我“融入圈子”，但我坚持做独立智库，后来能参与中南海讨论、和国内外顶尖学者交流，靠的就是实打实的研究成果。
目标设定对人生至关重要。哈佛大学曾对100名毕业生做过实验：3%的人有清晰且具体的目标，10%有模糊目标，60%目标不明确，27%没有目标。20年后，那3%的人财富超过了其余97%的总和。这就是洛克定律：目标要具体可操作，不能好高骛远。我常提醒自己，别高估能力，也别低估潜力，找到“跳一跳够得着”的目标，持续积累，时间自然会给答案。
领袖特质：给人机会与担当的艺术
在我看来，领袖不是发号施令的“官”，而是“领子给人出人头地机会，袖子给人自由进出空间”的人。真正的领袖敢于担当、不怕牺牲，更要有分享精神。比如任正非，华为98.6%的股份分给员工，自己只留1.4%；伊利的潘刚也说“员工富企业才强”。这种分享不是简单的利益分配，而是让每个人都有“主人翁”的成就感、归属感和荣誉感。
勤奋是领袖的底色。我每天早上5点起床，几十年如一日，不是靠毅力，而是习惯——当勤奋成为习惯，就成了别人抢不走的竞争力。我曾带过一个司机，起初他不爱读书，我每天让他读半小时书，一年后他能写工作总结，后来还成了部门主管。领导的责任，就是让员工从“不想学、不想干”变成“想学想干、会干”，这比自己干100件事更有价值。
我佩服的领袖还有诸葛亮，他不仅有“隆中对”的战略眼光，更有“鞠躬尽瘁”的执行力。现在很多年轻人想当领导，却忘了“领导是服务”——你能不能给团队成员机会？能不能容得下不同意见？能不能在关键时刻扛事？这些比职位更重要。
职业选择与机遇：兴趣、积累与产业融合
1997年我在香港，有家公司开百万年薪挖我，我拒绝了。不是钱少，而是那份工作不符合我的兴趣——我想做“产业融合”的事，把政策、经济、社会价值整合起来。职业选择要考虑三点：兴趣、适合、产业趋势。短期看薪资，长期看成长；个人利益要和组织、社会利益结合，这样路才能走宽。
机遇从来不是“天上掉馅饼”，而是给有积累的人。2000年我创办IT经济研究所，从零开始，有人说“你一个体制内出来的，懂什么IT？”但我知道，“问题就是机会，差距就是潜力，落后就是市场”。我们研究“数字经济”时，很多人觉得虚，但我带着团队啃政策文件、跑企业调研，后来成了省级智库。抓住机遇，靠的是平时的积累（知识、人脉、资源），更要敢想敢干——有想法不行动，等于零。
这些年我见过太多企业起起落落，活下来的都有一个共同点：有自己的“硬功夫”——核心技术。2018年中美贸易摩擦，那些有进口替代技术、颠覆性技术的企业，不仅没倒下，反而增长了30%以上。企业要像人一样，有“看家本领”，不能什么热追什么。同时，要尊重规律——经济规律、生命规律、产业规律。中国经济开放四十多年，高速增长后必然调整，这是长周期规律；软件行业从无到有，现在占GDP比重超过7%，这是产业变革规律。英国当年错过汽车革命，美国抓住互联网机遇，国家兴衰如此，企业亦然。科技变革引起产业变革，产业变革决定企业生死，不跟上趋势，再大的企业也会被淘汰。
企业遇到危机时，别慌，先“稳住基本盘”。2008年金融危机，我给部领导提了100个转型题目，核心就是“让员工有事做”——就像家里老婆忙起来，家庭就稳；员工有活干，企业就有希望。问题来了别躲，差距就是潜力，落后市场空白，把这些转化为动力，危机就能变成转机。
成功反思与终身学习：从政策与环境中找机会
成功后最容易犯的错，是“一言堂”“路径依赖”“听不进意见”。我见过不少老板，创业时谦虚谨慎，成功后变得霸道，最后栽在自己手里。“一日三省”不是空话，身边必须有敢说真话的人，哪怕刺耳，也比被“糖衣炮弹”迷惑强。
企业家要学会从政策文件里找机会。三中全会、经济工作会议，这些文件里藏着未来3-5年的产业方向。大企业最好设个政策研究部，小企业老板自己也要学——政策不是“约束”，是“路标”。我大学时养成四个习惯：做简报（梳理信息）、勤请教（向高人学习）、常锻炼（身体是本钱）、当学生干部（练组织能力），这些习惯让我受益至今。
深圳为什么创新企业多？因为它有“失败是成功之母”的文化。这里的企业家，做事有狼的进取、创新、团队精神，做人有羊的谦虚、低调——“狼性做事，羊性做人”，这就是深圳的企业家精神。营商环境也关键，深圳罚没收入占财政收入比重不到0.5%，企业敢创新、不怕试错，自然能长出好苗子。
结语：活着就是持续创造价值
今天聊了很多，核心还是“活着就是王道”——对个人，是持续成长；对企业，是创造价值；对社会，是解决问题。企业家精神不是口号，是“靠本事吃饭”的底气，是“给人机会”的胸怀，是“敬畏规律”的清醒，更是“终身学习”的坚持。希望我们都能在自己的赛道上，活得扎实，走得长远。
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